「ワークスタイル改革」と聞くけれど、そもそもなぜ求められているのか？

世界・日本・日本企業の現状

世界

• グローバリゼーションが加速

日本

• 人口減少、労働力減少
• 超高齢化社会
• 長時間労働の問題

企業

• 優秀な人材を確保できない

このような状況を見ると、長時間働いて入れば、企業も業績が上がり、従業員も良い給料がもらえて幸せという時代は終わった。

労働時間が価値に必ずしも比例しない社会になり、時間・場所に限らず「新たな価値を創造する」ことでしか存在できなくなった。

日本の企業で、いままで通りのやり方では通用しないから「ワークスタイル改革」が必要とされ、また叫ばれている。

今後

では、今後どうしていけばよいのか？

企業

• 働く時間や、場所に制限があるため今まで働けなかった人に来てもらう
• 専業主婦(専業主夫)、すでに退職した人に労働力を提供してもらう
• 海外から優秀な人を採用する

人材を確保し、新たな価値を創造するためには、働く側の事情に配慮し、今まで時間・場所に制限があるため働くことができなかった、もしくは働きたくなかった人たちに来てもらう。

つまり、「時間」・「場所」にとらわれない新しい働き方を導入する必要がある。

時間・場所にとらわれない新しい働き方って？

導入を進めるには何をすればよいか？

• 労務管理
• カルチャー・文化を変える
• ツールを導入する

企業に勤めながらどんな働きができるようになるか？

例えば、以下のような働き方ができる。

• 取れない長期連休の代わりに、リゾートで楽しみながら働く
• 育児のため時短勤務ではなく、在宅勤務で働く
• 夏と冬は「長野」で働きます

『国境なきプログラマ』を目指す～ノマドワークの究極のかたち では、海外のリモートワークの例が紹介されている。

参考

強いチームはオフィスを捨てる: 37シグナルズが考える「働き方革命」

出版社：早川書房

著者:ジェイソン・フリードデイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン高橋 璃子

発売日: 2014/01/24

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